2016年32.45%！2020年26.2%！
在中美關(guān)系緊張的當下，一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)的下滑牽動了高層的神經(jīng)。
這個數(shù)據(jù)就是制造業(yè)在中國經(jīng)濟中的占比。
隨即，“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”出現(xiàn)在十四五規(guī)劃之中。與此同時，十三五規(guī)劃提到的“重點培育服務(wù)業(yè)”則悄然不見。
一增一減，制造強國的方向無比明確。
“國家的競爭就是經(jīng)濟的競爭，競爭主體是企業(yè)。中國從經(jīng)濟大國發(fā)展成為經(jīng)濟強國的歷程，就是中國企業(yè)追趕超越全球產(chǎn)業(yè)巨頭的過程。”
這句話是TCL創(chuàng)始人、董事長李東生說的。
他說這話后不久，TCL完成了對蘇州三星產(chǎn)線的收購，力助中國在該領(lǐng)域完成了對韓國的局部超越。
2021年4月1日，TCL科技發(fā)布公告，蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權(quán)收購及蘇州三星顯示有限公司100%股權(quán)交割完成，蘇州華星技術(shù)及蘇州華星顯示的系統(tǒng)交接基本完成……
事實上，和芯片一樣，液晶面板也曾有一個悲傷的故事。
10年前，中國制造了全球一半的彩電，但中高端液晶面板幾乎全部進口，進口量高居中國進口貨物第四位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。
當日歷翻到2020年，芯片、石油、鐵礦石繼續(xù)把持著中國進口前三，而液晶面板在國際貿(mào)易中則實現(xiàn)了順差。
如果用一句話概括前40年和未來幾十年，“世界是屏的”極為傳神。
十年前，中國曾面臨的“缺芯少屏”的困境。現(xiàn)在，“少屏”已經(jīng)突出重圍。
液晶面板向下關(guān)聯(lián)著電視、電腦和手機，向上關(guān)聯(lián)著高端工藝、材料，居于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，無論于產(chǎn)業(yè)變遷還是普通人的生活，意義都不同尋常——
20年前，電視既是中國幸福家庭的標配，也可以說是中國“世界工廠”起步的地方。至于手機，如今已基本取代電視成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦瑁侵袊圃煲I(lǐng)未來生活的標志。
一個產(chǎn)業(yè)折射的是整個國家的篳路藍縷。四十年的堅持才有今天的進步。國家間競爭，哪里有隨隨便便的成功。
昔日重現(xiàn)？
造電視大略屬于工業(yè)2.0，而造液晶面板夠得上工業(yè)3.0。為了這個進化，中國奮斗了40多年。
00后很難想象父輩對電視的迷戀，就像他們的父輩無法理解00后會為了一款新手機徹夜排隊。
電視，被稱為21世紀最偉大的發(fā)明。
但直到1980年，中國電視普及率僅為1%左右。
1980年，美國電視劇《大西洋底來的人》在中央電視臺首播，1984年重播，其收視熱度都遠超今天新手機的一機難求。
中國改革開放，首要是啟迪民智，造電視就成為最優(yōu)先的工業(yè)項目之一。
1979年一年，第一條引進的黑白電視生產(chǎn)線落戶四川，第一條引進的彩色電視生產(chǎn)線落戶上海，第一條引進彩色顯像管生產(chǎn)線落戶咸陽……它們技術(shù)源頭都是日本。
電視、顯像管由此書寫了中國最早的趕超故事。1985年超美，1987年超日，中國用了8年時間便成為世界最大的電視機生產(chǎn)國。
更重要的是，當時的中國掌握了電視95%的價值鏈。直到液晶技術(shù)商業(yè)化，中國上升勢頭因為技術(shù)代差才被阻遏。
這個歷史輪回不經(jīng)意間揭示了全球產(chǎn)業(yè)分工變遷的一個秘密，也給了中國產(chǎn)業(yè)進化一次最痛的領(lǐng)悟。
按照前工信部部長苗圩的描述，全球制造業(yè)分成三個梯隊：
第一梯隊是以美國為主導的全球科技創(chuàng)新中心。
第二梯隊是高端制造領(lǐng)域，包括歐盟、日本。
第三梯隊是中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國家。
過去六十年，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈基本是梯次傳承，在東亞尤為明顯，甚至形成了一個讓很多國家羨慕嫉妒恨的“環(huán)”——
美國→日本→ 韓國、中國臺灣→ 中國大陸
圈子里，大到一國，小至一個企業(yè)，技術(shù)壁壘把它們牢牢固定在價值鏈的不同層級上。掌握技術(shù)源頭的國家和企業(yè)擁有最大的話語權(quán)。
這種體驗，中國人在2018年的貿(mào)易戰(zhàn)中感受深刻。技術(shù)封鎖，逼得出貨量一度占據(jù)世界第一的華為手機業(yè)務(wù)大踏步后撤，和尖端芯片更是只能執(zhí)手相看淚眼。
在芯片制造方面，美國也曾同樣教訓過日本，一手把韓國、臺灣扶植成行業(yè)巨擘。
中國要打破產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的魔咒唯有靠自己，靠創(chuàng)新，如同十四五規(guī)劃說的那樣，向上游靠近。
在液晶顯示領(lǐng)域，韓國就是抓住了日本技術(shù)選擇困難，完成了對日本的反殺。
2003、2004年，是中國電視、顯示面板制造業(yè)的悲傷時刻。當韓國為了液晶連虧7年依然孤注一擲的時候，占據(jù)世界電視制造半壁江山的中國企業(yè)走錯了路。
中國8家彩色顯像管的龍頭企業(yè)，堅持的理念卻是“只要有彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花了6億引進日本的號稱下一代的顯像管生產(chǎn)線，結(jié)果引進就過時，成為壓垮這家企業(yè)的最后一根稻草。
反倒是之前一度貪戀等離子技術(shù)路線的京東方，吃一塹長一智，認準液晶，從此奠定了在中國液晶顯示的江湖地位。
之后的十多年，是液晶面板從韓國、臺灣，最后到中國大陸的又一輪回。
2020年，隨著TCL收購蘇州三星，京東方和TCL成為行業(yè)Top2，力助中國再次超越韓國、臺灣，昔日重現(xiàn)。
然而，面對三星的脫手，液晶對顯像管時代的陰霾也不由得會讓普通人疑竇暗生——TCL大手筆收購三星蘇州工廠真的是一步好棋嗎？
一口吃不出個胖子
落后的太久，熟悉的路徑依賴被打斷，國人對趕超的殷切可想而知。
芯片中國制造，本來很可能會是另一個版本的電視故事，只是在最后一刻橫生枝節(jié)。
2018年因此成了中國人對技術(shù)、對制造業(yè)最最關(guān)注的一年。《科技日報》當年曾經(jīng)一氣列出中國35項卡脖子技術(shù)，60多項未完全掌握的核心技術(shù)……
國人巴不得每天一覺醒來，都有好消息，抖音上到處都是意淫的“中國又獲突破……”的捷報。
但是，制造業(yè)是需要慢慢積累、不斷進步的，而且還要盡可能少走彎路。
今天的人都覺得造電視、造汽車很容易，殊不知中國曾經(jīng)犯過好幾次戰(zhàn)略失誤。
中國代表團訪問美國康寧公司，為引進彩色顯像管生產(chǎn)線做準備。為了展示自己的工藝水平，康寧公司向代表團贈送了彩色玻璃蝸牛，不料這被解讀為“諷刺中國的發(fā)展像蝸牛爬”，引進工作因此被取消。
一只蝸牛讓中國第一條彩管生產(chǎn)線被推遲了6年。實現(xiàn)投產(chǎn)已經(jīng)是10年后。
改革開放后，中國沉迷于技術(shù)引進，喪失了自主研發(fā)的動力，認為既然啥都可以買，買來的更快、更香，以至于喪失了獨立性和戰(zhàn)略判斷力。
結(jié)果入世時對汽車產(chǎn)業(yè)爭取到的十年保護，反而養(yǎng)育了一個不思進取的怪胎。
液晶崛起之初，汲取了歷史教訓的外企為了防止中國企業(yè)的競爭，一度拒絕與中國合資建廠。
結(jié)果中國積累了20年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在一朝喪盡，在液晶流行的年代，中國電視近八成的利潤外流，中國企業(yè)只能賺個組裝費。
1997、2008年兩次金融危機，讓中國企業(yè)終于覓得良機。
先有京東方借機拿下現(xiàn)代的液晶顯示部門，集中力量建設(shè)5代線，后有中電熊貓、TCL逆周期投資、高世代投產(chǎn)發(fā)展，一步跨到8.5代生產(chǎn)線，終于為中國行業(yè)崛起覓得了勝機。
中國面板顯示產(chǎn)業(yè)的重新崛起是和對手真刀真槍比拼的結(jié)果，所以不用懷疑中國企業(yè)家的戰(zhàn)略決斷力。
在收購蘇州三星業(yè)務(wù)后，李東生曾特別指出，這一行為“不代表三星放棄顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這次交易，三星沒有全部收現(xiàn)金，而是換取TCL華星一部分股權(quán)，說明液晶產(chǎn)業(yè)的需求還是確定的“。
TCL當然有理由淡定，中國企業(yè)面對韓國優(yōu)勢——
數(shù)據(jù)來源：華金證券電子元器件行業(yè)分析報告
隨著疫情的發(fā)展，以及大尺寸液晶面板的強勁需求，行業(yè)盈利進入上升周期，這勢必極大提升TCL的盈利能力，進而加速行業(yè)洗牌，讓整個行業(yè)向頭部集中。“雙雄格局”勢必越來越清晰。
深度綁定三星這一全球最大顯示終端，TCL華星將從三星這一全球最大液晶電視生產(chǎn)企業(yè)得到持續(xù)不斷的面板訂單，下游優(yōu)勢將進一步穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢更加明顯。
這甚至有望讓TCL擺脫圍繞供需關(guān)系波動的液晶面板市場周期，避開供給過剩情況下價格競爭對企業(yè)業(yè)績的侵占。
中國企業(yè)憑借自己的成本優(yōu)勢，不斷將韓日企業(yè)擠出中低端市場，憑借在中低端市場的步步為營、慢慢積累，不斷為高端市場的技術(shù)開發(fā)提供源源不絕的能量。
所以，面板顯示領(lǐng)域的“中進韓退“，并非完全的自然轉(zhuǎn)移的結(jié)果，這同時是一個中國產(chǎn)業(yè)界自主突圍的故事，中國企業(yè)用技術(shù)和實力，讓轉(zhuǎn)移提前發(fā)生，這也保證了中國能夠享受更長時間的技術(shù)和產(chǎn)品紅利。
破圈：潮頭之爭
2020年，中國液晶面板產(chǎn)量占據(jù)了世界的50%。
液晶面板完成了從美國完成理論研究，日本將其初步商業(yè)化，韓國超越，中韓兩強并立到最后中國一枝獨秀的歷史循跡。
不過，中國企業(yè)不會再重復顯像管時代的錯誤，新技術(shù)的布局與爭奪早已悄悄展開。
李東生表示，“在下一代技術(shù)開發(fā)方面，我們正在努力趕超，這場競爭還在進行中。我們在局部超越和突破之后，還要延伸到整個行業(yè)。”
退出LCD的韓國企業(yè)，并沒有退出面板領(lǐng)域，相反，三星在小尺寸OLED方面實力強勁，占據(jù)了80%以上的市場份額；在AMOLED柔性屏方面技術(shù)領(lǐng)先；在下一代面板顯示技術(shù)探索，比如MLED屏上也有豐厚的技術(shù)儲備。
早在冷戰(zhàn)的美蘇對抗中，技術(shù)的對抗就借用了太空競賽“高邊疆之爭”的提法，意思是誰能把技術(shù)發(fā)展到對方無法觸及的高度，誰就有可能占據(jù)優(yōu)勢，贏得勝利。
當中國企業(yè)不再滿足于生產(chǎn)電視、手機等終端產(chǎn)品，而是將中國制造提升到上游的面板，更上游的材料、裝備，競爭就會變得更加白熱化。
如果不是美國制裁華為，可能很多中國人都還沒認識到華為技術(shù)能力的強大，不知道芯片領(lǐng)域的板有多短。
事實上，今天只有重視研發(fā)的企業(yè)才有資格參與未來的大國高邊疆之爭。
LCD液晶面板的優(yōu)勢讓TCL插上了翅膀，公司研發(fā)涵蓋諸多技術(shù)路徑，不僅擁有6代柔性屏生產(chǎn)線，在大尺寸領(lǐng)域也在攻克印刷OLED、QLED、MiniLED等技術(shù)。
這些新顯示技術(shù)的需求同時正在牽引更上游的領(lǐng)域，沿著這股牽引的力量，我們可以依稀看見TCL正在構(gòu)建的科技樹。
TCL旗下不僅有TCL華星，也有華睿光電在深耕材料領(lǐng)域，發(fā)光材料研發(fā)經(jīng)突破了500多種產(chǎn)品。至于OLED材料生產(chǎn)，QLED材料研發(fā)，都處于行業(yè)前沿。
還有廣東聚華（2014年）在同步進擊高端制造工藝，通過與韓國LGC、日本住友化學、日產(chǎn)化學及美國柯狄等世界頂尖企業(yè)進行了廣泛合作，旗下的“國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心”，也是我國顯示領(lǐng)域唯一的一家國家級創(chuàng)新中心，已建成全球最先進的印刷顯示公共平臺。
這些專用名詞，普通人可能一時無法領(lǐng)略其要義。
其大意是，外國在芯片領(lǐng)域?qū)χ袊ú弊拥囊荒唬陲@示科技方面極大概率不會上演。
中國在液晶顯示制造的領(lǐng)導地位，加上對行業(yè)和市場的敏銳度，以及新技術(shù)的持續(xù)注入都在表明，中國已經(jīng)不再是當初只能跟在別人身后的追隨者，而是已經(jīng)能夠把自己的命運握在自己的手中。
結(jié)語
大國科技競爭將在三個縱深維度展開：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研發(fā)、尖端制造工藝。
基礎(chǔ)研究方面，我們和美國等諸多先發(fā)國家差距較大，但這個方面著急不得，沒有任何捷徑可走。
而在應(yīng)用研發(fā)和高端制造方面，我們卻可以憑借中國人的勤奮、聰明以及體制優(yōu)勢，一步一個腳印的縮小和先發(fā)國家的差距。
中國的未來，需要的就是像TCL這樣的企業(yè)，在一個行業(yè)一個行業(yè)，一項技術(shù)一項技術(shù)的不斷積累和突破。
剩下的唯有毅力與決心。
競爭已經(jīng)開始，中國，再無后退可言。
