在一個(gè)曾經(jīng)資源匱乏、生產(chǎn)力不足的年代，正確管理一個(gè)企業(yè)的效率大幅提升。然而，各個(gè)企業(yè)的管理提升潛力日漸趨向極致，使得企業(yè)的成本墻不斷往后撤，競(jìng)爭(zhēng)像火車一樣撲面而來(lái)，生存空間與盈利空間變得非常窄小。
9個(gè)為什么！
· 為什么很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額曲線總是上下起伏，一年高一年低？
· 為什么很多公司的人才總在成熟后留不住，跳槽了？
· 為什么老板天天談轉(zhuǎn)型，但是卻嘴上轉(zhuǎn)，行動(dòng)上難？
· 為什么總是等別人成功才發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)明明也在自己眼前，卻總是錯(cuò)過(guò)？
· 為什么自己企業(yè)的增長(zhǎng)總在“一步一個(gè)腳印”，但總有行業(yè)黑馬“一飛沖天”？
· 為什么以前只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)鋪出去，就坐等收錢(qián)。現(xiàn)在做什么都有很多人跟你搶，越來(lái)越難？
· 為什么以前賺了錢(qián)就擴(kuò)大規(guī)模，很快就做大了。現(xiàn)在拓展市場(chǎng)越來(lái)越難，前進(jìn)一步都要付出更大代價(jià)？
· 為什么以前拓展業(yè)務(wù)，多元化，賺錢(qián)的渠道就多。現(xiàn)在表面盤(pán)子很大，但實(shí)際很多業(yè)務(wù)根本不賺錢(qián)？
· 為什么以前走量走不價(jià)格，薄利多銷，現(xiàn)在天天打折促銷，卻沒(méi)利潤(rùn)，不促銷，又沒(méi)有銷量？
· 為什么到處聽(tīng)課，接受各種新思想，一聽(tīng)感覺(jué)說(shuō)的都對(duì)，可到自己這怎么就沒(méi)用？
企業(yè)戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)成敗的根源。
戰(zhàn)略中最糟的錯(cuò)誤是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一維度上競(jìng)爭(zhēng)，就像大家都在競(jìng)爭(zhēng)同一場(chǎng)比賽，贏家只有一個(gè)。好的戰(zhàn)略往往是“不走尋常路”。
蘋(píng)果、IBM、聯(lián)想、海爾等公司發(fā)展的成功過(guò)程中戰(zhàn)略定位起著非常重要的作用。在中國(guó)，由于宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的獨(dú)特性，很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來(lái)思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
誤區(qū)一：把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略，就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。
誤區(qū)二：常常把戰(zhàn)略和執(zhí)行的順序倒置，我們的企業(yè)經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢(qián)，怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。
誤區(qū)三：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略。比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，就把戰(zhàn)略觀定位在把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。這不是戰(zhàn)略，這是目標(biāo)。
戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)上是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵在于深入的行業(yè)理解和全視角的市場(chǎng)研判，同時(shí)一定要真正懂得如何將戰(zhàn)略規(guī)劃視野與戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行“落地”！
6大理由！
理由一：宏觀形勢(shì)分析，預(yù)判趨勢(shì)，有效分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
理由二：梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身，確定發(fā)展新方向。
理由三：系統(tǒng)化完成產(chǎn)品運(yùn)作，學(xué)會(huì)闡述產(chǎn)品路演，讓傳播更高效。
理由四：從人才的選擇到團(tuán)隊(duì)的定位，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理和人才戰(zhàn)略。
理由五：明晰策略，剔除無(wú)效的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，提升效率，降低成本。
理由六：掌握風(fēng)投動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)從資本戰(zhàn)略的角度調(diào)整戰(zhàn)略。
構(gòu)成商業(yè)舊大陸的既有板塊，正在四分五裂。無(wú)數(shù)新的前沿技術(shù)，正給商業(yè)世界帶來(lái)了全新的拼合規(guī)則，一個(gè)商業(yè)新大陸的雛形正在輪廓初現(xiàn)。
中國(guó)企業(yè)將與世界一流企業(yè)直接交鋒，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司如何根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定自己的戰(zhàn)略性市場(chǎng)定位是急需解決的問(wèn)題？
對(duì)手就在身邊，一步都不能錯(cuò)，一步也不能慢！
曾經(jīng)IBM、蘋(píng)果、谷歌……這些世界最具價(jià)值性的公司我們感覺(jué)離我們很遙遠(yuǎn)，但是現(xiàn)在騰訊、阿里巴巴、百度、華為，甚至小米等等已經(jīng)沖入他們的戰(zhàn)場(chǎng)！
曾經(jīng)我們總是認(rèn)為那些巨頭只是夢(mèng)想，困頓于一些“策略”和“利益”，其實(shí)在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)中，世界的變化非常大，同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)，你的每一步都將不會(huì)順風(fēng)順?biāo)?dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中作出了選擇！
